生产计划控制(ppt 60页)

生产计划控制目录:
一、什么是生产与物料控制(PMC)?
二、良好的生产与物控管理应该 做到哪几点?
三、PMC管理做得差,容易造成什么现象?(一)
三、PMC管理做得差,容易造成什么现象?(二)
生产管理的组织结构与职能
一、生产控制部门的作用有哪些?
二、生产控制部门的工作职能有哪些?
三、生产控制(PC)主管的工作职责有哪些?
四、生产计划员的工作职责有哪些?
生产计划与进度控制
生产计划与进度控制
一、什么是生产能力?
二、决定产能的步骤有哪些?(一)
决定1周毛产能
二、决定产能的步骤有哪些?(二)
决定1周计划产能
二、决定产能的步骤有哪些?(二)
决定1周有效产能
三、产能分析主要针对哪几个方面?
四、人力负荷如何进行分析?
五、机器负荷如何进行分析?(一)
五、机器负荷如何进行分析?(二)
六、短期的生产能力如何调整?
生产计划与进度控制
一、缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
二、月出货计划与月生产计划应如何协调?
三、周出货计划与生产计划如何协调?
四、生产计划的作用有哪些?
五、生产的类型可分为哪几种?
六、需求计划型与订单生产型的优点有哪些?
七、订单生产型(BTO)企业的生产运作流程.
八、周生产计划决定后应做哪些方面的准备?
九、生产混乱的原因有哪些?(一)
九、生产混乱的原因有哪些?(二)
十、生产命令单的作用有哪些?
十一、生产排期应注意什么原则?
十二、日程计划如何安排?
十三、完整的生产排程系统应具备哪些特性?
十四、生产排程包括哪些要素?
十五、什么是前置时间,它包括哪些要素?
十六、什么是计划控制程序?(一)
十六、什么是计划控制程序?(二)
十六、什么是计划控制程序?(三)
十六、什么是计划控制程序?(四)
十六、什么是计划控制程序?(五)
十六、什么是计划控制程序?(六)
十六、什么是计划控制程序?(七)
十六、什么是计划控制程序?(八)
十六、什么是计划控制程序?(九)
十七、造成企业外发加工的原因有哪些?
第三节 生产进度控制
一、生产进度落后时应采取什么措施?
二、进度控制的步骤有哪些?(一)
二、进度控制的步骤有哪些?(二)
三、进度控制可分为哪几个方面?
四、常用进度控制工具有哪些?

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