VMI仓库的资料.doc8

vmi是一个很好的理念,也是一种很好的方式,它要求实施vmi的厂商要在某个行业有一定的power才可以,要不供应商为什么会给你备那么多的货.
在国内的vmi效果都不是特别的理想,可是像dell和hp这样的大厂商通过实施vmi 使其物流和库存成本都得到了相应的降低,并且物料的采购运输周期也相应的缩短了.我觉得还是和企业自身的运作模式是否成系统或者说是规范有关
其实vmi 是一种手段,其目的就是为了达到最大的客户满意度和最小的成本
各个企业还是要根据自己的产品特征,自己的运作模式来结合这些先进的理念和运作模式,来解决自己的问题.
VMI的理念与应用
华中理工大学教授、博士生导师 马士华
在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：
在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息
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