生产计划与物料控制(ppt 178页)

生产计划与物料控制目录：
一、生产计划与物料控制
二、生产的本质
三、生产管理人员的主要工作职责
四、生产管理的范畴
五、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
六、销售与生产运作流程图
七、产销协调方式
八、销售计划、生产计划、出货计划的协调
九、综合性产销计划表
十、定期产销协调会议制度
十一、日常产销工作链接流程图
十二、生产计划的内涵
十三、生产计划的任务
十四、生产计划的用途
十五、生产计划的种类
十六、生产计划的内容
十七、生产计划应满足的条件
十八、生产计划的标准
十九、途程计划
二十、途程计划的内容
二十一、途程计划的要点
二十二、途程计划的编制
二十三、途程计划表
二十四、负荷计划
二十五、负荷计划的目的和标准
二十六、负荷计划的要点
二十七、生产能力的掌握
二十八、生产能力不足时的对策
二十九、负荷计划步骤
三十、个别订货生产型生产计划
三十一、个别订货生产与预估生产的比较
三十二、各生产相关计划要点
三十三、个别订货生产计划程序
三十四、生产计划内容及订立依据
三十五、销售别、产品别生产计划表
三十六、月份生产计划表
三十七、生产日程表
三十八、日程计划
三十九、生产日程计划架构
四十、生产日程计划体系
四十一、日程计划拟定
四十二、日程计划实施步骤
四十三、影响日程计划的因素
四十四、计划生产型的系统构成
四十五、生产计划程序
四十六、生产计划量的确定
四十七、月份生产计划的拟定
四十八、案例：月份生产计划表
四十九、日程计划追求的目标
五十、日程计划拟定的考量点
五十一、日程计划的类型
五十二、日程计划的拟定要点
五十三、基准日程—日程计划的标准
五十四、基准日程表
五十五、生产异常对策
五十六、生产异常的掌握
五十七、生产异常的反应
五十八、生产进度异常因应对策表
五十九、交期延误的原因探讨
六十、交期延误的改善原则
六十一、交期延误的改善对策
六十二、交期作业及管制重点
六十三、生产绩效评估、分析指标
六十四、生产绩效评估体系表
六十五、企业物料管理的职能
六十六、企业物料管理的精髓
六十七、常备性物料的需求计划
六十八、月份物料需求计划表
六十九、周物料需求计划表
七十、专用性物料需求计划
七十一、专用性物料需求计划表
七十二、BOM 表的分析与运用
七十三、做扼要型BOM 表
七十四、扼要零件表
七十五、扼要零件表的作用

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