现场管理实务.ppt40

现场管理实务
一、现场——主要工作 
二、现场——人員管理 
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理 
五、现场——品质管理 
六、现场——环境管理 
七、现场——工序管理 
八、现场——信息管理 
九、现场——布局管理
1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.  我的职责和权限是什么？3.  我的各项工作流程是否已明确规定？4.  我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.  是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
1、品质：   A：按《标准作业书》的标准要求作业；   B：进行工序诊断，预防不良发生；   C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；   D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本：   A：在标准工时内，完成生产数量；   B：减少材料、设备的在线库存量；   C：进行经济动作分析，减少作业工时；   D：杜绝滥用办公经费；   E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；

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