车间与车间主任的概述(pdf 134页)

车间与车间主任的概述目录：

第一章  车间与车间主任概述
第一节 车间的类型和地位
第二节 车间主任的含义和角色地位
第三节 车间主任的作用与选配意义
第四节 车间主任的责任和权力
第五节 车间主任的基本能力
第六节 车间主任和副主任的分工

第二章  车间主任应具备的基本素质
第一节 车间主任的时代精神
第二节 车间主任的现代意识
第三节 车间主任的岗位规范
第四节 车间主任的政治素质

第三章  车间主任的领导艺术和工作方法
第一节 车间主任的素质特征和领导艺术
第二节 车间主任应做到“一岗两责”
第三节 确立以人为中心的管理思想
第四节 职工积极性的激励和调动
第五节 车间主任的思想政治工作的开展
第六节 表扬和批评的正确运用
第七节 怎样抓好班组建设
第八节 车间主任的工作方法
第九节 车间主任管理艺术和技巧

第四章  车间主任的工作能力
第一节 车间主任的工作能力概述
第二节 车间主任的决策能力
第三节 车间决策的方法
第四节 车间主任的技术能力
第五节 车间主任的创新能力

第五章  第五章车间主任领导班子的组合与协调
第一节 车间领导班子的组合原则

第六章  时代呼唤高素质的车间主任
第一节 未来车间管理的发展趋势
第二节 车间主任素质的自我提高

车间与车间主任的概述内容简介：

   工业企业的车间指企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位。同时也是企
业生产行政的一级组织。它拥有完成生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定
的生产人员、技术人员、管理人员，借以制造出各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳
务。总之，车间只是企业内部执行生产性任务的单位，它一般不直接对外发生经济联系（特殊例外）。

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