物料控制管理及生产计划管理课程设计(doc 13页)

生产计划/物料控制实操技法班
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
  1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
  2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
    xx公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
  3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
  4.生产计划与销售业务链接流程-
     准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
     xx通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
     xx集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
     xx公司锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
     有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
     通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
     销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
     滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
     销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
    xx公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

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