工业工程中成功者的准则(doc 4页)

摘要：公司创新势在必行，这主要取决于信息流自动化，例如计算机集成的能力。其成功应用的关键是使员工具备合格条件和适应新的要求，以及继续培训。换言之，人员的素质和主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有鉴于此，建立了使公司得以成功的10条准则。关键词：准则、信息流自动化、组织、人员素质越来越多的公司认识到它们的生产和组织结构已到了非改不可的地步。发展到这一步的主要原因是，来自外部不断增长的需求对于工厂内部增值过程的影响。如果我们扪心自问，在过去几年内公司的创新被公认为是成功的话，则得到的结论是，真正的新事物是与物流并驾齐驱的信息流自动化的能力。然而，工业中计算机集成的意义远不只是技术问题，它的成功应用关键是，使员工具备合格条件和适合新的要求，以及继续培训。在创新技术计划中，人员的素质问题从一开始就应予考虑。当一个新技术已经被引人或者一个机构已经被建立并即将定局时才开始使员工具备合格条件，这就为时太迟了。因此，我们需要一种计划概念，它保证在技术体系确定之前就己有合格的员工。鉴于这个理由，作者试图建立使公司得以成功的具有重要意义的10条准则：1．信息作为生产要素；2．生产即服务；3．如何选择恰当的优先考虑事项；4．整体观点；5．加强概念规划阶段；6．跨专业的团队组织；7．扩展传统的目标系统；8．系统优化取代局部优化；9．根据对工作单元的通盘考虑建立机构；10．继续培训作为长远投资。
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