如何运用IE手法进行工作改善方法培训(PPT 57页)

一、从最基本的动作进行改善
1.找出操作者的无效动作(含案例分享
2.改变工作场所的布置，使操作者彻底发
挥效能(含案例分享)
3.改善工装治具，使操作者易于作业
二、改善生产流程，减少不必要的作业
1.程序分析的步骤
2.事实与真相
3.运用流程程序图掌握作业流程
案例分享
三、使生产线平衡，提高绩效，减少
生产线的操作人数
1.计算生产线平衡率的方法
2.使生产线平衡的具体做法
3.TPS生产线的配置技巧与分析
4.生产线主管应配合的要点
五、运用人机分析技巧及改善作业结
构使机器之操作人数合理化
1.人机程序图的意義
2.人机程序图的绘制方法
3.人机程序的分析方法
4.运用删除、合并、重组、简化(ECRS)的
手法进行分析与改善

..............................