某教育集团IE工业工程效率改善与流程优化利器(PPT 75页)

何谓“IE”
IE的主要范围?
第一部分IE 构建 --- 基础改善
现场基础管理15法
实战演练工具表
第二部分IE工具---十大手法应用
IE十大手法之一—防错法
6大防错案例分析
IE十大手法之二—动改法
5大动改案例分析
动作改善的二十个原则
IE十大手法之三—五五法
IE十大手法之四—人机法
IE十大手法之五—双手法
IE十大手法之六—抽样法
抽样分析的结果－问题重点实例
问题的重点
IE十大手法之七—搬运法
IE十大手法之八—提案法（工作改善）
5大提案案例分析
IE十大手法之九—流程法
建立完善的设备故障管理流程
分组现场实操模拟
第三部分IE功效---工作改善
假效率与真效率
实战训练：电器生产线人员排班
第四部分IE核心---流程优化
流程再造与优化
别针制作的过程分析表
改善后的平面流向图
第五部分IE延展---TCM全面成本缩减
企业的利润流程
用IE的角度解决工作浪费
消耗品使用管制表
IE人员岗位配置分析
无绩效员工的管理－时间管理工具
制造过程151种浪费现象
一、20种与时间有关的直接浪费现象
二、来自企业9种创意浪费和现象
三、材料与供应品管理19种浪费现象
四、机器与设备的19种浪费现象
五、人力的5大浪费
六、与意外事故有关的16种浪费现象
七、缺乏合作的10大浪费现象
八、初期管理不当的14大浪费现象
案例研讨:李主管一天为什么忙?
管理的三重境界
管理者的人格特质

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