IE工业工程改善七大手法(PPT 36页)

什么是IE？
为什么要有IE？
一、如何做程序分析----方法研究(SOP制作）
程序分析(SOP制作)目的？
产品工艺分析
作业流程分析(5W1H法)
目前流程分析的发展
联机作业分析
ECRS原则
二、人的效率——动作分析
动作分析与经济性
动作经济性
三、企业常用设定时间的标准方法(标准工时）
标准时间？
设定时间标准方法(标准工时)目的？
标准时间5个必要条件：
标准时间构成
作业余裕“宽放”时间(物的)
国际上通行标准时间计算法——PTS法
设定标准工时的方法
四、提高效率的改善方法(IE七大手法)
为什么要有IE（改善）七大手法
IE（改善）七大手法有哪些？
七大手法的目的
七大手法之间的关联性
何谓五五法
IE（改善）只有七大手法吗？
工作之构成工作时,人体之动作可分为以下五级
IE心得
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