某汽车制造企业生产现场管理之道(PPT 32页)

一、0和1管理哲学的提出
二、0和1管理哲学的实践
1 、 “ 第一次就把事情做对 ” —— 为0和1奠定了理念基础
2、产能、质量、成本目标的量化——为0和1提供了数字
化的依据
3、五个模板的建立是三个目标模块的五根支柱 
Ponc值数据库的建立是实现0和1的前提条件
实现0和1的有效方法－QRK
实现0和1的有效方法－标准化操作
工位组织是实现0和1的环境保证
三、0和1管理哲学的体会
第一、0和1的管理升级，是实现规模百万化的必由之路
第二、0和1的关键，是要求企业组织练好内功，企业员工
蹲好马步。
第三、0和1的重点是要实现流程再造。
第四、0和1的管理，是要不断地进行要素的优化组合。
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