如何做好车间现场管理(DOC 20页)

第一种：等待的浪费
第一，提供平台给下属；
第一，适合彼此的需要和风格；
第七条、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理
第七种：制造过多（早）的浪费
第三条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。
第三种：不良品的浪费
第三，对下属的成长负有责任。
第三，相互依赖、诚实和信任。
第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。
第二种：搬运的浪费
第二，分享彼此的期望；
第二，对下属的工作结果负有责任；
第五条、作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费。
第五种：加工的浪费
第八条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，
是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，
必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。
第六条、优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责
第六种：库存的浪费
第四条、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，
节约成本和资源。按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费：
第四种：动作的浪费
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