精益生产基础培训讲义(PPT 75页)

从经济学角度来看
过量生产浪费
纠正缺陷浪费
多余工序浪费
过度库存浪费
物料运输浪费
多余动作浪费
等待时间浪费
浪费原因
布置距离太远
换模时间太长
制程能力不足
保养操作不良
工作方法不对
员工训练不够
制度坚持不久
监督作用不大
考核无关业绩
生产计划无效
工场凌乱不堪
供应料品质差
还有?
对浪费零容忍
提高在工作区域的生活质量
稳定的生产环境
客户拉动/准时化生产
公司的成功-更好的个人就业保障
员工对错误负责15%，系统+管理负责85%
提高问题解决能力，在短时间内作出决定并提高产品质量—PPS+A3报告
通过对员工所做工作的内容和过程地改进，增强员工对工作的控制和拥有感
第二单元(实施精益生产的工具)
5S背景
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