精益生产与实际案例论述(ppt 115页)

精益生产与实际案例论述目录：
1、精益生产的诞生背景和基本理念
2、7大浪费和解决问题的方法、
3、精益生产的2大支柱
4、5S和目视化管理
5、设备的快速换产
6、设备布局和标准作业
7、全员设备维护
8、价值流
9、企业的改善案例
10、合理化改善提案活动的开展

 

精益生产与实际案例论述内容提要：
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。
在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说：
彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。
造成成本上升的最大原因——浪费：
过剩生产的浪费。
过多在库的浪费。
等待的浪费。
搬运的浪费。
加工本身的浪费。
组装不良品的浪费。
动作的浪费。

 

 

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