6S精益管理之现场篇(PPT 113页)

企业的分类：
三流企业：
二流企业：
一流企业：
想一想：
目录
何谓6S：
何谓内容:
6S起源：
给企业带来什么效果：
6S的几种不等现象：
开展6S的工具：
简单理解：
6S前后对比:
6S架基本构图：
6S的作用：
做6S的四个满意：
现代企业之屋：
6S主要强调对象：
地物明朗化：
6S管理的对象：
6S活动效果不好的原因：
6S推行示意图：
6S推行三步曲：
6S管理中的“三”字原则：
做6S不能等：
团队协作：
一、整理：
整理的目的：
整理的步骤：
整理的方法：
物品库存数量控制：
整理分类：
整理示意图：
5W询问法：
现场要与不要物如何区分：
整理活动流程图：
整理的图示：
整理图示：
二、整顿：
整顿案例：
整顿的途径：
行迹管理图示：
整顿的步骤：
整顿时注意事项：
整顿改善图示：
整顿的含义：
寻找物品百态图：
三、清扫：
清扫的目的：
清扫的步骤：
清扫的要素：
清扫的方法：
思路转换：
小故事：曲突徙薪
发现污染源：
四、清洁：
清洁的目的：
清洁的途径：
五个为什么的方法
严格执行“三不”原则：
清洁重点：
机器保养：
看板管理：
颜色管理：
B、人员颜色管理：
地物明朗化的车间：
五、素养：
素养的目的：
严格执行“三守”原则﹕
素养推行要素：
六、安全：
安全的目的：
安全分类：
安全生产规定：
安全重点：
安全的几个要素：
消防安全案例图：
安全生产：
二：裁剪工安全操作规则
三：粘合机安全生产操作规则
四：缝纫工安全生产操作规则
五：熨烫工安全生产操作规则
海恩法则的启示
海恩法则模型
“海恩法则”的启示：制度不落到实处事故必发
如何解决问题
透过表面看问题
6S之间的关系图：
6S的几个阶段
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