工程项目风险控制培训教材(PPT 65页)

工程项目风险控制
本章学习要点
1.工程项目风险管理的理论
1.2工程项目风险的分类及其管理程序
2.工程项目风险管理程序
1.3全面风险管理
2.工程项目风险识别与评价
2.1工程项目风险识别
项目风险清单
2.2风险分析与评价
3.风险应对计划和风险控制
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，
也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，
研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
1.1 工程项目风险的含义
1.工程项目风险的概念
工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况
（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常的、理想的技术、
管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程中，这些因素都有可能发生变化，
在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，
既定的目标不能实现。我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。
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