某集团公司生产准备管理办法(DOC 61页)

（一）专业基础理论；
（一）临时生产准备组织机构成立，生产准备工作临时负责人明确，关键技术岗位生产准备人员到位；
（一）人员方面：生产人员全部到位，按要求完成培训，集控主值以上值班员、主机设备点检员、安监人员持证上岗。
（一）人员方面：生产人员素质满足岗位要求，集控值班员、点检员、安监人员全部持证上岗。
（一）图纸、资料、记录和试验报告；
（一）在分部试运（水电机组充水）前1个月，根据设备采购合同约定，各专业随机备品配件及专用工具确保到齐，
专用工具根据需要准备齐全，并按规定进行逐项的验收。
（一）在化学制水系统调试前，储备充足的化学试验用化学药品、试剂，酸碱等。
（一）在投产前，要提前落实煤源，煤炭供应要列入投产前一年全国或地区的煤炭订货会合同计划安排。
（一）建立规程编制小组，分工负责规程的编写；
（一）成立人员培训组织机构，明确每项培训工作的具体负责人、人员的职责、责任；
（一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，
制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。
（一）点检定修知识：点检定修制理论、点检定修相关标准、设备点检员的职责和工作范围、
点检的流程、点检员工作内容和方法；
（一）生产技术管理人员要全部到位，参加设备招标、设计联络会，组织运行人员培训、
编写各项规章制度、规程、标准等，开展各项生产准备工作。
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