工艺管理国家标准贯标培训教材(PPT 102页)

一、工艺管理综述
二、工艺管理导则第1部分：总则
三、工艺管理导则第2部分：产品工艺工作程序
四、工艺管理导则第3部分：产品结构工艺性审查
五、工艺管理导则第4部分：工艺方案设计
六、工艺管理导则第5部分：工艺规程设计
七、工艺管理导则第6部分：工艺优化与工艺评审
八、工艺管理导则第7部分：工艺定额编制
九、工艺管理导则第8部分：工艺验证
十、工艺管理导则第9部分：生产现场工艺管理
十一、机械制造工艺文件完整性
（一）现代工艺管理的特点
系统理论：工艺管理是企业管理系统的有机组成部分，
工艺管理可纳入企业质量、环境、安全及信息化管理体系；
数字化设计及信息化管理应用；
过程方法、IE工程技术应用；
适应产品品种多、批量小、生产周期短等新的要求；
融入绿色和生命周期的理念。
（二）管理的“PDCA”模式
P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程；
D－做：实施过程；
C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。
（三）工艺工作的作用和地位
发展装备技术的基础；
企业组织生产、经营管理的主要依据；
产品质量的根本保证；
缩短产品研制和生产周期的主要手段；
节约成本、降低消耗的重要途径；
市场竞争能力和可持续发展的保证。
（四）工艺过程主要因素
工艺过程的主要因素有“人、机、料、法、环、测”，即5M1E：
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