仓库管理知识培训讲义(PPT 175页)

第二部分：仓库管理业务
物料管理项目表
物料管理项目部
第三部分：物料管理的精髓
二：物料管理不善之后果
三、物料管理常见不足点
四、物料管理的五适原则
第四部分：ABC分类法
二、ABC分类法计算的步骤：
三、物料管理的基础工作
四、消耗定额
五、物料储备定额
六、物料储备定额的作用
企业赢利的三大源泉：一降低生产成本(70年代以前）
二提高生产效率（70-90年代之间）
三优化物流，降低库存.（90年代以后）
第一部分：什么是安全库存?
二、安全库存的计算方法：
三、设立安全库存的原则
四、设立安全库存的决定因素
五、如何确定哪些物料需要设安全库存?
六、如何降低安全库存?
七、设立安全库存的利与弊
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