某公司项目安全策划和安全评价概述(PPT 53页)

一、项目安全策划
1、基本概念
项目安全策划：把项目施工生产安全要求转化成目标明确、
系统清晰且具有操作措施的活动。是针对施工工程项目，
根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、
途径、程序进行系统构思设计，
提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。
策划的结果：形成安全生产策划书，
使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。
2、策划的目的和作用
（1）策划的核心：通过对项目生产风险的科学分析，
逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。
（2）策划的主要目的：规划生产安全目标，确定过程控制要求，
制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。
（3）项目安全生产策划书的作用
1）指导项目安全生产各项措施有序实施；
2）项目安全生产监管工作有据开展的指导性文件。
3、策划的对象：2018年以来新承接的工程施工项目，
必须进行安全生产策划，并形成策划文件（书）。
4、策划的方法
（1）系统化管理
（2）系统安全工程方法
5、一般要求
（1）策划文件（书）的编制：企业安全生产主管部门组织，相关部门参与，
项目经理部实施具体编写。项目生产经理组织生产、技术、
质量、安全、合约等部门负责具体编写工作。
（2）策划文件（书）的审批：通过企业相关部门评审后，
企业主管生产领导批准后实施。
（3）策划文件（书）的编制时间要求：工程项目开工后一个月内完成。
6、策划的依据和原则
（1）依据
1）国家有关安全生产的法律法规；
2）上级的规章制度；
3）项目施工组织设计；
4）项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果。
5）建设工程施工合同；
6）项目管理目标责任书（企业与项目经理部签订）；
7）项目策划书；
8）类似工程的历史数据。
（2）原则
1）系统性；
2）动态性；
3）可行性。
7、策划的内容和步骤
（1）策划准备
1）项目概况分析
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