生产运营管理培训讲义(PPT 34页)
生产运营管理培训讲义(PPT 34页)内容简介
企业生产运作流程
生产五大职责
生产现场管理
生产运营管理培训内容
6S效果图
TPM效果图
企业生产运作流程
生产五大职责
生产现场管理
通过科学的管理制度、标准、考核、方法等,对现场要素的人员、
设备、材料、环境及测量等进行合理有效的计划、组织、控制和处置,
达到生产出优质、低耗、安全及价廉的产品
三项不能授权—1人自己决定—2目标自己决定—3方法决定;
人分为两种:才华肯干
有才华,肯干事(授权)
有才华,不肯干事(激励)
无才华,肯干事(教导)
有才华,肯干事(指挥)
人的5大需求(如何去管人)
(5)自我实现的要求
(4)尊重的需求(肯定:给你员工一定的肯定,包括他在做错的时候)
(3)社会需求(关系:对于生产各部门都对你有影响,搞不好关系有在好的能力也不行
(2)安全需求(为什么要买房子归属感和安全感,给员工安全感)
(1)生理需求(物质:员工的管理方法。精神:管理人员的方法)
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生产五大职责
生产现场管理
生产运营管理培训内容
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企业生产运作流程
生产五大职责
生产现场管理
通过科学的管理制度、标准、考核、方法等,对现场要素的人员、
设备、材料、环境及测量等进行合理有效的计划、组织、控制和处置,
达到生产出优质、低耗、安全及价廉的产品
三项不能授权—1人自己决定—2目标自己决定—3方法决定;
人分为两种:才华肯干
有才华,肯干事(授权)
有才华,不肯干事(激励)
无才华,肯干事(教导)
有才华,肯干事(指挥)
人的5大需求(如何去管人)
(5)自我实现的要求
(4)尊重的需求(肯定:给你员工一定的肯定,包括他在做错的时候)
(3)社会需求(关系:对于生产各部门都对你有影响,搞不好关系有在好的能力也不行
(2)安全需求(为什么要买房子归属感和安全感,给员工安全感)
(1)生理需求(物质:员工的管理方法。精神:管理人员的方法)
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