生产现场管理培训讲义(PPT 49页)

序班组长管理规范（总论）
第一章    班组长群体管理规范
第二章    班组长作业管理规范
第三章    班组长劳动管理规范
第四章    班组长安全管理规范
第五章    班组长设备管理规范
第六章    班组长质量管理规范
第七章    班组长消耗管理规范
第八章    班组长运行管理规范
第九章    班组长基础管理规范
第十章    班组长责任管理规范
第十一章       班组长核算管理规范
生产现场管理
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培训材料
目录
班组长管理规范（总论）
一、班组长岗位操作规范
二、班组长管理行为规范包括的内容
第一章、班组长群体管理规范
一、群体的作用
二、群体管理行为要求。（群体结构组成）
6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）
三、班组长自身行为规范
第三章、 班组长作业管理规范
一、作业管理只职能概述
二、作业管理行为要求
三、作业行为管理规范
 第三章、班组长劳动管理规范
一、劳动纪律
二、劳动管理行为要求
三、劳动管理行为规范
第四章、 班组长安全管理规范
一、安全管理行为要求：
二、班组长自身安全管理规范
第五章、班组长设备管理规范
第六章：班组长质量管理规范
A：计量工作：
B：质量教育工作规范：
二、质量管理工作规范
第七章、班组长消耗管理规范
消耗管理职能概述
三、消耗管理行为要求
四、消耗管理行为规范
第八章、班组长运行管理规范
运行管理的原则
物流同步原则：
生产是核心：
第九章、班组长基础管理规范
表
二、管理行为要求
三、基础管理工作范围
第十章班组长责任管理规范
一、岗位责任制内容：
二、责任管理行为要求：
第十一章班组长核算管理规范
一、核算管理行为要求：
二、班组经济核算办法
1、   严格控制成本、正确汇集分配成本浪费
明晰
2、   按照成本项目和核算对象。
3、   加强成本日常管理，健全各项原始记录
及时反馈成本升降信息。
4、 从实际中找出降低成本、提高效益的途径。
5、   监督检查各项成本费用指标的执行情况。
6、  根据生产需要，有权向车间主任提出岗位定员调整建议。
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