如何做好现场品质管理培训教材(PPT 72页)

第一章  品质概论
第二章  如何管理现场品质
第三章  现场干部管理品质的秘诀
第四章  高效易用的管理工具
品质定义(二)
品质管理（QM, Quality Management）
品质成本（Quality Gost）
四  品管体系、制度简介
品管在企业组织中的位置(二)
品管在企业组织中的位置(三)
第二章  现场品质管理的基本要素
二、人员的管理
五、环境的管理
何谓查检表
出差临行查检表
管理人员日常点检查核表
香烟摊营业记录表
查检表的制作方法
练习二
层别的对象和项目
四、柏拉图法
重 点 管 理 法
柏拉图的制作方法
五、特性要因图
特性要因图的制作方法
定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。
品质控制包括了作业技术和活动，
其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，
以提高经济效益。
可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在受控状态下进行，
这就是品质控制（QC）的内涵。其目的在于变“事后把关”为“事前预防”，
所有的QC活动都应围绕着减少、消除，特别是预防品质缺陷来进行。
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