班组长现场管理培训课件(PPT 61页)

班组长在企业中的地位
角色雷达扫描：
面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话
面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话
面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
角色认知—作为下属的班组长常见的错位
班组长的重要作用
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
生产现场管理
班组长现状
5大类型：
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们义气型
班组长的职责
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、考
勤、情绪管理、技术培训、安全
操作、卫生、福利、保健、团队
建设等
2、生产管理职责
现场作业、生产质量、成本
核算、材料管理、机器保养
3、辅助上级
反映情况、提出建议、做好
参谋
班组长的权力
奖励权
惩罚权
法定权
非权利因素
管理人员的重心及着力点
最高管理层
中阶管理层
基层管理（督导层）
作业层
影响品质的因素
一、人员变化
二、机器变化
三、材料变化
四、方法变化
五、环境、测量变化
基层管理的五项重点：
早会
5S活动
TWI-JI工作教导
效绩考核
QCC品管圈活动
早会的目的
早会提供领班与员工的沟通管道
早会提供教导的园地
早会传播企业文化，进而提升员工素质
早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品往质进行检讨、分析与矫正
早会可用于安排生产，传达指令
早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质
早会注意事
早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人
要有早会报告单
时间控制在10～分钟以内
内容具体化
持之以恒
早会不是秋后算账，是尊重，是激励
早会的内容
前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原
因、制作者、解决办法）
当日生产数量（生产任务）
新产品工艺特别注意的事项
现场（整理整顿、纪律）
公司制度、企业文化
早会常出现的问题
参会人数太多，效果打折扣
议题内容太多，操作工记不住
口号陈述太多，没有具体
数字观念太差，无说服力
只陈述问题事故，没有分析和解决对策
没有追踪结果
只批评没有表扬和鼓励
领班表述表情差，操作工难以接受
只是个人讲而没有做反馈
不拿实物或不到现场机台旁开早会
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