某大厦工地质量管理网络图(DOC 32页)

一、代表企业履行同业主签定的工程总承包合同；同劳务、分包单位签定的分包工程合同。
一、依据工程合同和有关的工程预算资料，建立成本台帐，及时记录收支情况，
分项工程完工后，进行成本分析，提出存在问题和改进意见。
一、依据机械设备配置计划和进场时间，及时组织机械设备进场，
并按施工总平面布置图就位，同时办理发放机械设备交接手续。
一、依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳动保护用品，下同）
需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。
一、依据设计图纸、施工规范和质量标准，对材料质量和工程质量进行检查监督，用好质量否决权。
一、参与图纸会审，熟悉设计图纸、施工规范和质量标准，并按其中要求组织施工进行技术交底，
作好有关施工准备，解决工序交叉和搭接等问题，按照施工进度计划完成施工任务。
一、参与施工组织设计和施工方案的编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。
一、总则
一、管理人员职责
一、组织、协调分包单位（或劳务人员）按照施工进度计划完成月、周施工生产任务。
一、负责技术管理包括设计图纸、设计修改、技术复核等管理。
一、负责设计图纸、技术文件和资料的收发登记和保管建档。
一、贯彻国家和上级有关安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。
七、填写施工日记。
七、安全日常管理
七、建立工程技术档案，提供竣工验收所需要的技术档案。
七、组织开展QC小组活动，总结推广先进施工经验。
三、安全教育
三、指导班组正确保管和使用材料、半成品和各种机械设备，搞好工完场清和文明施工。
三、材料进场后，按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类，分批妥善保管并进行标识。
三、管理劳动保护用品，检查指导合理、正确使用。
三、管理项目备用金，负责审核支出单据，并向上级财务部门报销。
三、组织管理测量和试验工作，对测量仪器、计量器具及现场基准点进行管理和校正。
三、组织编制工程预、决算和工程量完成情况统计报表，按月向成本核算员提供施工月报。
三、经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护罩装置是否齐全有效），发现违章操作及时纠正和制止。
三、编制工程统计报表，按日提出工程量完成情况报表（验收日报），交成本核算员向甲方收取工程款。
三、贯彻国家地方和上级颁发的有关法律、法规、制度及施工验收规范、技术规程等，教育职工遵纪守法、文明施工。
三、邀请并会通业主和监理代表，进行隐蔽工程验收和中间验收。
三、集体办理设计修改、工程变更和材料代用等的技术核定手续，会同预算员向甲方办理签证。
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