生产计划与物料控制培训课件（PPT 95页)

主要内容
第一章：物料控制管理概述
第二章：物料工程管理
第三章：材料计划与存量管制
第四章：生产计划控制概述
第五章：生产计划与进度控制
第六章：生产计划与生产控制绩效管理

 

 

内容摘要
物料控制精髓
物料控制的精髓是“三不”，即：
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让
不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压
A类：品种小，资金占用比例大。品种10-15%，资金约占75-80％
B类：介于A、C之间的物资。品种20-30％，资金15-20％
C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。品种60-65％，资金占5-10％

 

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