生产管理赢在思路(PPT 34页)

1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产管理、质量管理；
2、了解和掌握怎样缩短生产周期，实现时间和费用的优化的诀窍和方法。
3、推动本企业现场管理的进程，
用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，
提高执行力，在文明生产方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，
有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，
向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力
这里的总裁是指企业高层领导，是包括董事长、
总经理和副总经理等的统称。如果总裁不懂流程，就无法指挥下属，
或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、流程的再造，
都需要总裁的理解和支持及拍板；围绕流程的机构职责的修改和确立，
都需要总裁的批准；发动员工进行现场改善和质量改进等，
只有总裁的推动才是最有力的，总裁不动或不懂，谁能动？
平视：把握全程，流程分析
俯视：站在高端，平面分析
巡视：追踪跟进，动态分析
近视：见微知著，动作分析
远视：市场变幻，产品分析
企业管理：聚焦关键，原因分析
仰视：高山仰止，天外有天
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