现场改善培训课件(PPT 65页)

一、什么是效率
损失台数计算的例子
损失原因分析例子
效率提升的意义
课程纲要
一、什么是现场改善？
二、工厂七大浪费与现场诊断原则
1.1 制作过多的浪费
1.2 等待的浪费
1.3 搬运的浪费
1.4 加工方法造成的浪费
1.5 库存、在制品的浪费
1.6 动作的浪费
1.6 12种动作上的浪费
1.7 制作不良的浪费
Ⅰ．通过3分区管理就知道该工厂的实力
２）通道　　把工厂的场地按区域划分，
使各区域的功能及各流程的流向清晰可见。
Ⅱ．一目了然的工厂　　　　　　　　
无论谁都可以看得出来是正常还是异常
Ⅲ．组装线
Ⅳ．设备　　
三、现场改善手法
四、现场改善的金科玉律
先去现场
检查现物
当场采取暂行处置措施
找出真正原因
标准化以防止再发
课程总结
..............................