车间的精细化管理培训课件(PPT 85页)

零、前言
一、精细化管理的核心理念与框架
二、(Q)如何贯彻质量的精细化管理
三、(C)如何运用七大浪费发觉问题及改善问题
四、(D)如何让「计划」做到充分的论证，确保现场控制精细化管理
五、(M)看得见的管理，才是最好的管理
六、(S)如何运用基础管理的推动,落实现场精细化管理
七、(S)如何运用危险预知活动,消除安全隐患
八、如何透过实绩管理贯彻领导管理指标与考核 ，有效  达成精细化管理效益。
精细化管理的核心理念与框架
〔管理的三句良言〕不接受不良不制造不良不流出不良
5S基本概念
5S实行步骤与技巧
5S标准
5S查检表
5S考核机制
设备管理与TPM的基础-自主保全
改善的思考步骤（Q.C.STORY）
目前国内企业所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；
二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。
为了能轻松地应对上述局面，国内企业应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，
提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，
以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，
生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。

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