员工招聘培训教材(PPT 79页)

何谓招聘？其大体流程如何？
 为何招聘?何时招聘
 有效的招聘工作对组织的重要意义
 招聘的原则
 招聘中的“4P”策略
 确定招聘的途径
 影响招聘活动的因素(见书自学)
招聘概述1——何谓招聘？
招聘概述5——企业招聘中的“4P”策略
招聘4P模式主要包括：
关于网络化校园招聘——以中华英才网的招聘管理系统Campusys为例
Campusys——校园招聘管理系统
校园招聘服务内容
项目统筹与管理
校园招聘标准操作流程
校园招聘标准操作流程——前期推广
校园招聘标准操作流程——简历接收
校园招聘标准操作流程——校园宣讲
校园招聘标准操作流程——简历筛选
校园招聘标准操作流程——笔试
校园招聘标准操作流程——面试
大学生如何应对校园招聘?
如果选择就业!!
如何很好地进行职业生涯规划呢？
二、在明确职业生涯规划的基础上，结合用人单位的人才标准，
着眼于自身综合素质的提高重点培养较高的EQ能力
大学生综合素质提高的着眼点:
三、巧妙利用校园招聘自身规律，讲究求职策略，
抢占先机，把握就业活动的主动权
第二节选拔和录用
2.对录用人员进行岗前培训
(二)新员工培训的主要内容
心理测试
评价中心
工作样本测试
面试
二、面试的特点
三、面试的种类
四、面试的过程
情景面试题目特征及举例
案例1：对IT界的一个竞聘者提问
案例2：对一个竞聘某公司行政部副经理的提问
特殊的面试问题
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