人员素质测评理论与方法(DOCX 30页)

（一）人员素质测评报告概述（次重点）
（一）人员素质测评指标体系概述（重点）
（一）人员素质测评的实施方案（重点）
（一）人性假设理论（重点）
（一）履历分析概述（重点）
（一）心理测验概述（重点）
（一）测评的信度分析（重点）
（一）笔试测评概述（重点）
（一）素质概述（重点）
（一）西方国家的人员素质测评（一般）
（一）评价中心技术概述（重点）
（一）面试概述（重点）
（七）结构化面试
（三）人员素质测评的发展趋势（次重点）
（三）人员素质测评的运用范围（次重点）
（三）公文筐测验（重点）
（三）履历表的设计（重点）
（三）测评的项目分析（次重点）
（三）笔试测评的组织实施（次重点）
（三）胜任力素质模型理论（重点）
（三）能力测验（一般）
（三）面试测评试题的编制（重点）
（二）个体差异理论与特质理论（次重点）
（二）人员素质测评报告的撰写（重点）
（二）人员素质测评指标体系的设计（重点）
（二）人员素质测评概述（重点）
（二）人员素质测评的具体实施（次重点）
（二）人格测验（次重点）
（二）履历分析的一般步骤（次重点）
（二）我国人员素质测评的发展（一般）
（二）无领导小组讨论（重点）
（二）测评的效度分析（重点）
（二）笔试测评试题的编制（重点）
（二）面试测评的流程（次重点）
（五）完善履历分析技术的相关措施
（五）管理游戏（次重点）
（五）面试测评的操作技巧（重点）
（六）案例分析（次重点）
（六）面试测评常见的误差及其控制（重点）
（四）人职匹配理论（次重点）
（四）履历表筛选的要点（次重点）
（四）角色扮演（次重点）
（四）面试官的选择与培训（次重点）
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