员工管理培训讲义(PPT 75页)

上帝只挽救能够自救的人
学习的三重境界
组织
组织有效性的决定因素
员工与组织的关系
员工与组织的本质关系
员工利用组织的目的
组织利用员工的目的
你要什么样的员工？
三个儿子的故事
如何获得个人竞争优势？
招聘的5个基本问题
绩效
影响员工绩效的关键因素----员工从属的系统
你平时是如何管理员工的？
你必须做的事情
企业与企业的目的
组织的使命，规划企业目标的重要问题
 组织成长策略
员工管理       我能贡献什么？
时间管理造成时间浪费的因素
4象限时间管理
紧急重要
紧急不重要
不重要不紧急
重要不紧急
重要原则
管理上级
管理下级
你是实干者，还是开发者？
绩效管理程序
绩效诊断和改进
有效激励要解决的基本问题
内容激励理论
需要层次理论
双因素理论
成就动机理论
学习性组织的5项修炼
团队学习
团队角色
创造性合作
冲突
解决冲突的四种方法
沟通
系统思考
员工管理如烹小鲜
团队管理游戏
..............................