企业培训与海尔模式概述(PPT 73页)

海尔模式内容纲要
人本企业的主要特征
     学习的压力来自于市场
海尔管理模式成功的要点分析
海尔集团培训同步流程
海尔集团人员素质解决方案
海尔培训原则与要求
与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
员工的最根本需求
以创新的培训模式推进培训的效果
培训流程图
海尔培训体系的建立及改善
以创新的培训模式，推进培训效果
 系统思考: 将引导一条新路
系统思考的提示
第一至第四项修炼
学而时习之，不亦乐乎
21世纪领导的成功关键
 领导新使命
建立学习型组织
传统观念上的领导
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师  1
领导是教师   2
企业培训方法选择与分析
讲授法
演示法
研讨法
视听法
角色扮演法
案例分析法
模拟与游戏法
不同培训方法的效果比较
企业培训发展新趋势
管理训练受重视的主题
管理训练受重视之教学
认识培训
一、关于培训的正确观念
 二、培训过程详解
 二、培训过程详解   2
二、培训过程详解   3
二、培训过程详解   4
二、培训过程详解   5
Hrm人力资源主管培训课程之一        
培训系统设计与运作
二、 培训体系的概念
三、 培训需求的调查
四、培训计划的编写
五、培训的组织与实施
六、内部讲师团的建立与培养以及课程
七、培训效果评估
企业内训课程体系
第二部分人力资源管理系列课程
第三部分市场营销管理系列课程
第四部分个人发展系列课程
第五部分财务管理系列课程
第六部分个人发展系列课程
第七部分生产与供应管理系列课程
企业内训服务流程
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