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某公司定岗定编定员概述(PPT 77页)

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岗位职责
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定岗定编

某公司定岗定编定员概述(PPT 77页)内容简介

 岗位的概念
 影响岗位设计的基本要素
 定岗
 定编
  操作示例
影响岗位设计的主要驱动因素
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、坚决实施,将难以成功
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系,并最终要落实到岗位设计上。
组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标,并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标
管理模式中,除了受权方式之外,还应考虑总部服务实现的不同方式
以现有的组织结构图和岗位职责为基础,形成科学规范的岗位说明书
流程重整 -- “现有流程” 与“未来流程
确定各主要业务流程的关键控制要点
业务数据分析
预算控制法
业务流程分析
管理层、专家访谈法(德尔菲法)
人员编制最后确定
定岗流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 - 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测
最后,企业还需要对照人力费用预算进行调整,如果人力费用远高于预算,则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后,还要进行在各部门之间的再分配,直到各岗位
另外,也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
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