人力资源管理最佳典范概论(PPT 33页)

总结出的三点教训
所研究的公司均有出色的业绩
综合人事战略的组成部份
业务状况决定人事战略…
人事战略包含一系列紧密联系的组成因素
表现出色的公司的人事战略差别很大
…不同等级员工的人事战略也不相同
业务战略决定所需人才的类型
工作和权责应以个人或团体为主导，但也要保持二者平衡
惠普公司人事策略设计旨在提高创意和质量
美国百事可乐的人力资源管理策略吸引强者占领市场
组织结构和岗位设计按照权责制和发展给予支援
招聘工作被视为极其重要，并很好地执行
人员配置时需特别注意发展人员素质
人才发展主要通过工作经验而实现
用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效
人事和组织考核提供交流机会并建立原则
公司总裁必须是人事主管

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