选人策略与行为面试培训课件(PPT 47页)

1、选错人的原因
2、目前招聘流程
3、行为面试法
4、传统招聘中的问题
5、易学易会的面试技巧

课程内容提要
选人是一项投资决策
选错人一般是什么原因？
研祥招聘渠道介绍
从流程上保证面试质量
一种有效的方式：行为面试
面试的关注点
素质
素质冰山模型
素质的层级
人的18种基本素质
举例：
举例：研发人员的素质模型
研发人员为什么更容易流动？
企业文化是共同的价值观和行为模式
企业文化与员工素质
归纳出“研祥味”究竟是什么行为的人？
个别素质弱化要求
基于素质模型的行为面试法
面试前、中、后
设计行为面试题目
行为面试问题和其它询问方式的对比
初面试中
初试中
复试中
面试后
行为面试案例分析
面试官情绪的把控
不同的职位，考察侧重点不同
结构化面试
传统面试进行中。。。。。。
2.理论家
3.推销员
4.面相先生
5、相亲者
招聘形式多种多样
来自世界500强企业的面试技巧
提问中，乱拳打死老师傅
提问中，情绪上的压力面试
入职前应聘者须明确的事情（复试官负责讲清楚）
入职前应聘者须明确的事情(续)
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