卓越领导效能倍增特训营(PPT 58页)

非薪酬激励的人本管理
第一单元
物质激励
双因素理论(赫茨伯格)
保健因素和激励因素对于工作满意的相关关系
归因方式对情感反应的影响
角色扮演1：激励意愿不高的员工
阅读案例
选出两个代表进行角色扮演
角色扮演时间：10分钟
观察员在角色扮演结束后进行评论
BEST模型
满足个人需要的基本原则Key Principles， KP
离职原因
80%的辞职原因是假的
95%的离职跟团队有关，跟企业有关
离职面谈金玉良言
激励的误区
激励是公司的事情
重业务不重激励
激励=奖励
不就是钱的事吗？
随意
我的激励没问题
了解员工需求
知己知彼，方能百战百胜
待遇
保障
工作时间
提升
学习成长
逻辑树分析
逻辑树的关键原则
案例讨论
中层经理不能直接动用的激励菜谱
奖励制度
职业发展
晋升
员工持股
加薪
福利
显示身份
第二单元
情境领导的假设
四种领导风格
第三单元
表扬激励
赞赏的七个原则
关键语句
领导对工作的认可
建设性批评的原则
信任公式
建立信任六要诀
团队精神的载体
小  结
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