HR薪酬管理教材(PPT 71页)

1、薪酬的内涵
2、薪酬管理的内涵
3、薪酬管理遵循的原则
4、薪酬设计
5、福利制
薪酬概念
总体薪酬概念
总体薪酬
直接的经济报酬
薪酬分配的目的
影响薪酬水平的因素
薪酬设计的原则
薪酬计划的十项要求
薪酬调查
薪酬市场调查工作程序
确定调查的企业
确定调查的岗位
薪酬调查数据的统计分析1——数据排列法
薪酬调查数据的统计分析2——频率分析法
薪酬调查数据的统计分析3——趋中趋势分析
薪酬调查数据的统计分析4——离散分析
薪酬市场调查结果应用——薪酬调查数据的统计分析5——回归分析
薪酬定位
小练习(1)
小练习(2)
小练习(3):计算题
薪酬结构
传统的薪酬结构类型1：以绩效为导向的薪酬结构
传统的薪酬结构类型2：以工作为导向的薪酬结构
传统的薪酬结构类型3：以能力为导向的薪酬结构
传统的薪酬结构类型4：组合薪酬结构
【小贴士】：新型薪酬结构
【实例]：从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分
薪酬结构设计注意事项
薪酬制度设计要点
1.薪酬水平与薪酬结构设计
三种薪酬结构策略的比较
2.薪酬等级的设计
薪酬等级类型
宽泛式薪酬等级类型举例
宽泛式薪酬等级类型产生背景
锦标赛理论、组织结构与工资等级
3.固定薪酬的设计
薪酬等级图示
4.浮动薪酬的设计
1.组织奖励
2.团队奖励
3.个人奖励
个人奖励的发放方式
组织奖励奖金分配方案
【实例】：某企业经营层激励方案
福利的概念
员工福利的发展
福利项目构成
福利的分类
弹性福利制
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