现代人力资源管理部门的角色定位与职责(PPT 111页)

一、 人力资源管理在现代企业中的角色定位
现代人力资源管理在20世纪90年代随着企业外部环境日益竞争激烈而发生了深刻的变化
人力资源管理的角色
战略伙伴：
专家顾问：
员工服务者：
变革的推动者：
二、人力资源管理的职责分担
1、直线职权和职能职权
2、企业高层管理者的角色、职权与职责
3 、直线管理人员角色、职权与职责
他们具体的职权与职责主要有：
（2）引导新雇员尽快进入组织
（3）培训和开发。
（4）提高每位雇员的工作绩效，鼓励职工的士气
（5）协调、处理好各种工作关系
（6）解释公司政策和工作程序
（7）保护员工的健康，改善工作环境
（8）控制劳动成本
4、人力资源管理部门的角色、职权与职责
（1）企业人力资源管理具体政策、制度、方案的制定者
（2） 人力资源政策和制度执行的监督者
三、人力资源管理部门的功能
四、人力资源管理部门的职权与职责
美国学者提出的人力资源部门所履行的职责
表1-2  我国企业人力资源部门主要职责
表1-3 人员录用与配置
表1-4绩效与薪酬管理
表1-5 员工关系与沟通
表1-6 培训与开发
六．人力资源部门专业人员构成
七、直线和职能人力资源管理功能的协调
八、企业人力资源管理人员应具备的素质要求
资料：美国人力资源管理协会——道德守则
九、人力资源经理的技能
十、人力资源经理未来面临的主要变化
1．面对灵活的工作环境
2．培养全球化的观念
3．关注终生的学习
4．转变战略角色
5．成为员工的客户经理人
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