某公司人力资源现状分析与诊断培训课件(PPT 32页)

艺人堂人力资源现状分析与诊断
人力资源报表（一）
人力资源报表（二）
人力资源报表（三）
报表分析
艺人堂人力资源与管理情况现状分析及解决建议
一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。
二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。
三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。
四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。
五、部门交流少，员工活动不丰富
六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的又合适的人才难觅。
七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。
八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。
九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗入到各个部门。
十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。
人力资源在企业中的战略作用
21世纪最贵的是什么？人才！
人力资源部要做什么？
——现代企业人力资源管理发展的转变
人力资源在组织中的角色
人力资源职责分解
如何在企业战略指导下开展人力资源工作
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