人员的招聘与测评培训教材(PPT 44页)

人员的招聘与测评
开篇故事：招兵买马之误
本章学习重点：
第一节 招聘概述
一、招聘的目标
二、招聘的原则
案例：招聘黑幕中的闹剧
第二节 招聘信息确定及发布
（二）外部招聘
表1：内部招聘与外部招聘比较
二、招聘信息的发布
三、工作申请表的设计与使用
（一）工作申请表的分类
表2：中国科学院深圳先进技术研究院工作申请表
（二）工作申请表的内容
（二）工作申请表的内容
案例：晋升之痒
第三节  人员的选拔与测评
二、笔试
三、面试
（一）面试进行前的准备
（二）面试的提问
（三）面试结束
四、测评
（一）心理测试
（二）情景模拟
常用的情景模拟测验包括：
（三）评价中心技术
五、体检
六、增信
七、人员录用
（一）人员录用过程
（二）人员录用中的心理误区
如何招聘高级研究人员——M公司的招聘案例
第四节  招聘的管理工作
（一）招聘成本评估
（二）录用人员评估
（三）撰写招聘总结
二、招聘的后续管理
案例：A公司招聘效果分析
复习思考题
案例分析：宝洁公司的标准化面试
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