招聘与选拔培训课件(PPT 63页)
招聘与选拔培训课件(PPT 63页)内容简介
第三章 招聘与选拔
一、从公司战略视角看招聘选拔
你真的需要招新员工吗
二、企业在招聘中面临的新挑战
案例1 :为什么总是找不到合适的人?
(二)实际工作表现与面试表现不一致
案例2:他并不像所想像的那么好
(三)录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合
案例3:到底哪些是我们需要的人?
(四)人员流失过快(优秀员工不断流失)
(五)招聘成本过高
三、错误选材的代价
§2 招聘为企业带来竞争优势(招聘选拔的工作地位)
二、招聘如何为企业带来竞争优势
§3 招聘选拔的基础
§4 招聘策略
一、人员招聘是一项市场工作
案例1 那些最好的人才并不打算换工作
二、市场调查与市场分析
三、招聘广告的设计
任职资格:
§5 招聘程序
二、招聘程序
一个典型的招聘程序
(二)识别招聘需求
(三)准备工作职责与任职资格描述
(四)获得招聘批准
(五)选择招聘渠道与方法
具体招聘渠道
(六)获得候选人并进行简历筛选(初选)
(七)选拔评价程序
例如:某国有大型集团公司的人员评价
(八)讨论并作出初步录用决定
(九)确定工作水平
(十)入职体检
(十一)正式录用决定和入职准备
(十二)档案转移
(十三)签订劳动协议
§5 获取职位候选人
..............................
一、从公司战略视角看招聘选拔
你真的需要招新员工吗
二、企业在招聘中面临的新挑战
案例1 :为什么总是找不到合适的人?
(二)实际工作表现与面试表现不一致
案例2:他并不像所想像的那么好
(三)录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合
案例3:到底哪些是我们需要的人?
(四)人员流失过快(优秀员工不断流失)
(五)招聘成本过高
三、错误选材的代价
§2 招聘为企业带来竞争优势(招聘选拔的工作地位)
二、招聘如何为企业带来竞争优势
§3 招聘选拔的基础
§4 招聘策略
一、人员招聘是一项市场工作
案例1 那些最好的人才并不打算换工作
二、市场调查与市场分析
三、招聘广告的设计
任职资格:
§5 招聘程序
二、招聘程序
一个典型的招聘程序
(二)识别招聘需求
(三)准备工作职责与任职资格描述
(四)获得招聘批准
(五)选择招聘渠道与方法
具体招聘渠道
(六)获得候选人并进行简历筛选(初选)
(七)选拔评价程序
例如:某国有大型集团公司的人员评价
(八)讨论并作出初步录用决定
(九)确定工作水平
(十)入职体检
(十一)正式录用决定和入职准备
(十二)档案转移
(十三)签订劳动协议
§5 获取职位候选人
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