绩效管理培训课件(PPT 153页)

量表考核法（图尺度评价法）
排序考核法
强制分布法
关键事件法
行为锚定法
MBO目标管理系统
360°绩效评估系统
KPI 考核系统
BSC平衡计分卡系统
第 5 章 绩效管理
绩效评价的工具与系统
波特和劳勒的综合激励模型
留住绩优员工的4个办法
人力资源6模块解析
一、绩效考评的基本概念
七 绩效考评的工具与系统
一、量表考核法
员工绩效考评量表
二、排序考核法
排序法考核表
交替排序表       
评价所依据的考评要素
两两对比法
三、强制分布法
案例：金蝶——让员工在绩效跑道上接力
例：金蝶——让员工在绩效跑道上接力
四、关键事件法
四、关键事件法
五、行为锚定等级评价法（BARS）
建立行为锚定评价量表的步骤
行为锚定等级法的优缺点
六、目标管理法（MBO）
目标设定的SMART原则：
案例：东芝公司的目标管理
七、360°绩效评估法
例：英特尔公司360度绩效评估
360°绩效评估法
八、  平衡计分卡法（BSC）
（一）企业绩效评估的发展趋势
（二） 平衡计分卡的简介
平衡计分卡特点
实施平衡计分卡的步骤
（三）平衡计分卡的四个纬度
平衡记分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，
主要从四个重要方面来衡量企业：
（四）平衡计分卡示例
（五） 平衡计分卡的优缺点
实施BSC要注意的问题：
九、关键业绩指标KPI考核法
（一）KPI 的概念
（二）制定KPI的原则
关键绩效指标(KPI)的绩效管理设计
表1   A公司2010年公司业务重点
各一级部门KPI与公司KPI联系对照表
人力资源部门与二级部门目标之间的关系
KPI考核与薪酬联动模型
  绩效管理的实施
一、绩效考评的原则
二、绩效考评主体与考核方式
三、绩效考评误差与控制
晕轮效应
宽松/严格误差
考评者的偏见
外在压力
（二）绩效考评中误差的控制
公司管理人员的评价标准
公司科技人员评价标准
十、绩效考评方案的制定与实施
绩效管理的10处硬伤
      沟通与面谈的重要功能
绩效沟通谈什么？
面谈气氛比较
综合评分法考核表
两两比较法的评价结果
平衡计分卡的四个方面

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