岗位管理体系培训教材(PPT 72页)
岗位管理体系培训教材(PPT 72页)内容简介
培训主要内容
趋势三:短期激励也给予差异化奖励
是否给予高薪就能保留住人才?
趋势四:为了打造可持续的竞争力,企业需要建立正式的员工价值主张
有正式员工价值主张的企业认为自身的企业形象和市场地位相一致
趋势五:跨国经营的企业加强了其奖酬和人才管理计划的全球一致性
跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管理制度开始全球一致性的工作
岗位优化思路——阶段二
组织层级划分-管理类岗位
组织层级划分-专业类岗位
为什么要进行岗位分析?
岗位分析的三“是”和三“否”原则
原则一:针对岗位,而非针对人
原则二:着重那些应该做的职责,而非目前正在做的
原则三:考虑岗位的职责,而非具体事务性工作
岗位分析流程
岗位分析的重点
岗位说明书撰写要点及提示
部门分类及岗位群
两类部门的定义
岗位分类示例
岗位评估工具介绍
全球岗位评等系统支持双轨制的职业发展生涯
岗位评估工具介绍韬睿惠悦全球岗位评等系统的三步评估法
运用GGS得出的岗位评估结果示例
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趋势三:短期激励也给予差异化奖励
是否给予高薪就能保留住人才?
趋势四:为了打造可持续的竞争力,企业需要建立正式的员工价值主张
有正式员工价值主张的企业认为自身的企业形象和市场地位相一致
趋势五:跨国经营的企业加强了其奖酬和人才管理计划的全球一致性
跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管理制度开始全球一致性的工作
岗位优化思路——阶段二
组织层级划分-管理类岗位
组织层级划分-专业类岗位
为什么要进行岗位分析?
岗位分析的三“是”和三“否”原则
原则一:针对岗位,而非针对人
原则二:着重那些应该做的职责,而非目前正在做的
原则三:考虑岗位的职责,而非具体事务性工作
岗位分析流程
岗位分析的重点
岗位说明书撰写要点及提示
部门分类及岗位群
两类部门的定义
岗位分类示例
岗位评估工具介绍
全球岗位评等系统支持双轨制的职业发展生涯
岗位评估工具介绍韬睿惠悦全球岗位评等系统的三步评估法
运用GGS得出的岗位评估结果示例
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