领导职能概述(PPT 72页)

第十一章 领导职能概述
思考：
联合国为什么要下半旗？
你对王熙凤的管理如何评价？
蒙牛的牛根生
海尔CEO
第一节　领导的定义和作用
一、领导的定义
二、领导的实质
三、领导和管理的区别
日本人有效的领导观
四、领导的作用
第二节 领导的原理和要求
一、领导原理
二、做好领导工作的要求
第三节　现代领导艺术
第一个理念：关于领导趋势
第二个理念：关于领导人才
第三个理念：关于领导特质
巴顿将军的人才观
第四个理念：关于管理定义
第五个理念：关于管理本质
第六个理念：关于管理三分
第七个理念：关于管理三讲
第八个理念：管理三少三多
第九个理念：领导角色三员
第十个理念：管理的五个维度 
领导“十力”
东西方文化差异
1、决策艺术
传统决策领导四拍特征
现代决策三项要求
决策者必备的三种能力
决策与决策调整程序
四个更重要
2、用人艺术
用人的三种境界
3、授权艺术
4、协调艺术格拉丘纳斯人际关系数学模型
5、沟通艺术
关于管理的三个50%
6、激励艺术
7、讲话艺术
8、开会艺术
9、自我形象设计艺术
三、提升领导艺术六条建议
一要把握领导艺术的知识性
二要把握领导艺术的随机性
三要把握领导艺术的层次性
领导艺术层次差异性比较
安东尼结构
领导科学与领导艺术的比例结构
领导者与管理者的六大不同
层级不同关注点不同
四要把握领导艺术的途径性
路径之一：观念要超前
路径之二：思维要敏捷
路径之三：心态要积极
领 导 者 心 态
路径之四：素质要复合
五要把握领导艺术的本质性----领导艺术精髓要义16不

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