HR绩效管理培训课件(PPT 171页)

（一）工作说明书
  疾病分析与工作分析的相同点
工作说明书所获得的信息的应用
收集编写工作说明书信息的方法
一、绩效管理理念
组织人力资源战略管理系统要点
绩效管理的目标—— 建立高绩效的工作系统
四大支柱
案例：为某公司制定的绩效考核体系
案例：为某公司制定的绩效考核制度部分
（续例）《绩考制度》执行考核排期表
四大机制
绩效管理原则之一：目标管理思想
绩效管理原则之三：系统性（平衡记分卡的思想）
绩效指标建立原则之三：平衡记分卡的思想
绩效管理的最高境界——文化管理
二、绩效管理实践——系统构建
绩效管理为什么做不好
知人者智，自知者明。胜人者力，自胜者强。
自我管理的重要性
自我管理的方向（KASH）
专业知识（KNOWLEDGE）
工作态度（ATTITUDE）
熟练技巧（SKILL）
良好习惯（HABIT）
自我管理的方法
许多组织存在这样的症状：
根 源 是 什 么
那么，什么是科学的做法呢？
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