以绩效为导向的管理体系课件(PPT 233页)

管理体系认证回顾
现状—成绩
现状—面临的形势
现状—主要问题
目前认证存在的主要问题
根源分析(1)
根源分析（2）
根源分析(3)能力不足的集中体现
根源分析 解决这些方面的问题迫在眉睫
解决思路和方法
企业管理理念和体系发展到今天已经进入以全面风险管理为核心的可持续发展时代
企业绩效
永续经营
营运风险
质量管理发展示意图
新的质量管理原则（12项）
卓越绩效模式的核心价值观
卓越的公司的几个管理问题
公司才是终极的创造
太极生两仪
兼容并需的方法
利润之上的追求－核心理念
卓越公司的核心理念
保持核心   刺激进步
起点的终点
卓越绩效产生的背景
卓越绩效模式产生的背景
卓越绩效标准的框架:系统的思维/观点
將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
战略的层次和内容(Content)
战略的层次—企业层次战略
战略的层次——职能层战略
企业的战略决策层次
指标体系的内容
绩效指标的设计：成功关键分析法
建立绩效考核流程／程序
考核权限
部门考核实施——流程
团队与群体的区别
Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与
TPM 的五大支柱
Zero Defect Principle零缺陷法则
Some Key Maintenance Data一些关键的维修数据
Continue Improvement - 5 Why？持续改进 5 Why？
企业管理信息系统整体架构蓝图
实施ERP系统的基本目标
Workplace Organization 现场组织管理
Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S
全面预算－财务策划
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