项目经理岗位职责(DOCX 40页)

1、文字资料：
1、施工日记应按单位工程填写。
1、材料质量是否合格     
1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；
1、设计变更、技术核定通知及执行情况。
1、质量检查情况：检查部位，质量问题。质量问题原因及处理方法。
1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目
2.是否按期交货     
2、 工程竣工技术资料完成情况：
2、 检查和控制位置及做法，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。
2、 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
2、 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
2、上报公司领导对工程管理人员进行评定；
2、分包单位提出工程结算报告，项目主管、签同意后，传至公司；
2、图片图象资料：工程项目照片、录音、录像；
2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。
2、工程周报：
2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；
2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。
2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。
2、施工现场有关会议的主要内容。
2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。
2、是否按期交货     
2、材料进场、送检
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