企业流程再造培训课件(PPT 141页)

对该理论归类的认识
故事二
故事一
内容提要
再造成功的例子（1）
再造成功的例子（2）
ＢＰＲ理论产生的背景
倡导者－哈默（Hammer）
ＢＰＲ的内涵
相关的各种定义
BPR的内涵
三、再造流程的出发点
四、流程再造的组织
五、流程再造的实施步骤
第一阶段－战略决策
使用信息技术再造流程
再造流程的选择
第二阶段－再造计划
第三阶段－诊断分析现有流程
流程图的运用
流程分析和改进的方法
流程分析和改进的方法（2）
流程分析和改进的方法（3）
六、企业流程再造的方式
业务流程再造失败的教训
七、再造成功的要点分析
新经济时代企业面临的挑战
新经济 新Haier
新经济时代海尔流程再造的应对
拆掉企业与员工之间的墙——组织机构调整
人力资源中心业务流程再造前后对比
企业信息化是企业的系统工程
信息化和业务流程再造的见证者
企业信息化
企业信息化的目的——创世界名牌
信息化应用—电子商务
什么是“市场链”？
海尔为何要建“市场链”
海尔市场链机制   S.S.T
海尔组织结构的调整（前）
海尔组织结构的调整（后）
海尔组织结构扁平化
建立内部价格体系
SBU（一）
SBU（二）
实例：一
实例：二
海尔的业务流程再造
流程再造给海尔带来什么（一）
流程再造给海尔带来什么（二）
流程再造给海尔带来什么（三）
海尔的业务流程再造小结
学习型组织理论
学习型组织概述
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