平衡计分卡概论(DOCX 64页)

（1）克服财务评估方法的短期行为；
（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。
（1）将战略转变为业务术语；
（2）使整个组织行动一致，服务于战略目标；
（2）使组织与战略一致；
（3）使战略成为每个人的日常工作；
（3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；
（4）使战略成为连续的过程；
（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；
（5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；
（5）通过果断、有效的领导方式动员变革
（6）实现组织长远发展；
（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。
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